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       到達凌泰環(huán)保集團的辦公大樓時(shí)，一位文靜的女孩早早就在一樓門(mén)口等著(zhù)我們了。在她的引導下，我們到了集團董事長(cháng)凌清成的辦公室。辦公室內，凌清成正在和幾位來(lái)自高校的教授和研究員討論著(zhù)他的“電催化”技術(shù)。得知我們的到來(lái)，他很高興，請我們也坐下一起聽(tīng)聽(tīng)。

       他一邊和學(xué)校的教授討論校企合作，一邊介紹自己的新思路和新技術(shù)。送走教授們后，我們被請到了辦公樓最左側的茶室，在這里繼續我們的采訪(fǎng)。與哥哥凌躍成的性格不同，凌清成是很善于表達的人。

       從鐵飯碗到個(gè)體戶(hù)

       凌清成很小就跟隨父親學(xué)習木匠手藝，“精雕細琢，精益求精”的工匠精神，也在凌清成身上留下了烙印。從小他就特別的刻苦和樂(lè )于專(zhuān)研。
       1982 年，凌清成高中畢業(yè)，因為在校成績(jì)很好，他直接被選去宜興農機廠(chǎng)工作。在那個(gè)年代，能夠進(jìn)入工廠(chǎng)工作遠比考上大學(xué)更讓人羨慕。
       在外人看來(lái)，有了這樣的工作機會(huì )，凌清成算是捧上鐵飯碗了。剛進(jìn)農機廠(chǎng)，凌清成主要做自控電器的相關(guān)工作，還常常到石家莊、上海等地方參加培訓。后來(lái)農機廠(chǎng)轉型，開(kāi)始涉及給排水機電，也是從那時(shí)起，凌清成接觸了給排水的知識。當然，見(jiàn)得多了，凌清成想的也更多了。
       由于當時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路與社會(huì )發(fā)展不同步，凌清成很快意識到這一點(diǎn)。1988 年，他做出了驚人的決定，離開(kāi)了農機廠(chǎng)。因為從小就愛(ài)專(zhuān)研電器、電子設備，凌清成從農機廠(chǎng)離開(kāi)后，自己搞起了個(gè)體戶(hù)。當時(shí)很多人覺(jué)得“這小子，有毛病”。但凌清成的父親卻只淡淡地對他說(shuō)，“別做賠了就好。”有了家人的理解，凌清成也熱火朝天的搞起來(lái)了。
       做了兩年后，凌清成很快掌握了很多類(lèi)型電器的維修技巧，漸漸覺(jué)得目前的工作對自己沒(méi)有挑戰性了。成家以后，當年的小小少年也越來(lái)越成熟，開(kāi)始承擔起家庭的重任，凌清成覺(jué)得企業(yè)平臺機會(huì )更大些。

       從合伙人到當老板

       1990 年，正趕上哥哥的公司需要人，凌清成就去了哥哥那里，兄弟倆一起創(chuàng )業(yè)。在哥哥那里，凌清成為了鍛煉自己，選擇從業(yè)務(wù)員干起，靠著(zhù)一股勤奮好學(xué)的勁兒，很多客戶(hù)都特別喜歡這個(gè)小伙子，他也總能拿到很多的訂單。憑著(zhù)不錯的業(yè)績(jì)，凌清成很快做到了供銷(xiāo)科長(cháng)的位置，后來(lái)又做了副董事長(cháng)。真正成為了哥哥的得力干將。
       在哥哥那里，凌清成學(xué)到了很多。多年后，他依然感慨，“我的原始積累是在哥哥那里開(kāi)始的，我們在一起的時(shí)候是我開(kāi)心的時(shí)候。”1998 年，懷有遠大抱負的凌清成，終于邁出了艱難的一步，自己注冊了一家公司。但那時(shí)候他只做一些自己能做的事情，大的項目還是給哥哥的公司做。在他選擇自己“另立門(mén)戶(hù)”后，父親對他們兄弟說(shuō)，“兄弟之間要好好相處，一定要相互扶持”。由于在同一個(gè)行業(yè)里，凌清成說(shuō)，“我要保證一點(diǎn)，就是我的產(chǎn)品絕對不和哥哥的一樣。
       雖然1998 年就注冊了自己的公司，并購買(mǎi)了環(huán)科園山門(mén)村所在地，但直到2000 年，凌清成才真正將大部分時(shí)間和精力從哥哥那里分出來(lái)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的公司。當時(shí)公司是在城區，從長(cháng)遠發(fā)展角度考慮，凌清成在高塍買(mǎi)下了當時(shí)一個(gè)水質(zhì)凈化廠(chǎng)，也就是現在凌泰集團的所在地，在這邊開(kāi)始了新的創(chuàng )業(yè)生涯和產(chǎn)品研發(fā)。他的產(chǎn)品注重品質(zhì)，客戶(hù)很認同，很快就發(fā)展起來(lái)，北控、碧水源、桑德等都是他的客戶(hù)，通過(guò)與大企業(yè)的合作，凌清成也逐步穩固了自己的市場(chǎng)地位。
       2003 年到2012 年，是凌清成感覺(jué)狀態(tài)較好的一段時(shí)間。但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，凌清成也遇到了艱難的困惑期。
       2012 年的時(shí)候，他開(kāi)始擔心，因為環(huán)保設備的零碎特性，很難成為標準化的市場(chǎng)，似乎環(huán)保設備企業(yè)做大很難。他說(shuō)：“前幾年，很多環(huán)保企業(yè)做的事情是扎庫，就是給死人做的紙房子，是偽產(chǎn)業(yè)。”這讓他有些失望，在那段時(shí)間里，很多人感覺(jué)凌清成少了很多斗志，甚至有人開(kāi)始猜想他可能要選擇放棄。

       要做電催化技術(shù)

       這兩年，利好政策漸次出臺，習李政府開(kāi)始大刀闊斧的改革，強調環(huán)境的重要性。宜興的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也有了變化，這讓凌清成看到了希望。三年后的今天，再見(jiàn)到他，儼然是一個(gè)充滿(mǎn)斗志的“青年人”。凌清成說(shuō)，現在人人都想一夜暴富，就進(jìn)入了一個(gè)不良的生態(tài)鏈。
       如果說(shuō)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)是一條河流，那么我們屬于小魚(yú)，上面有大魚(yú)，還有鱷魚(yú)，小魚(yú)下面還有水草、微生物。如果人人都去做鱷魚(yú)，那么食物鏈就不完整了，鱷魚(yú)早晚也會(huì )死掉。
       換句話(huà)說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)、環(huán)境服務(wù)業(yè)尚不完善，當前的良性商業(yè)生態(tài)沒(méi)有形成。“現在是最艱難的時(shí)候，舊的系統已經(jīng)打破了，新的系統還未成型。”
       雖然這樣，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體是向好的。這也是凌清成重新燃起斗志的原因。凌泰產(chǎn)品結構近年作了系統調整：一，傳統產(chǎn)品——預處理技術(shù)不放棄；又延伸了一項發(fā)明專(zhuān)利——米拉可精密過(guò)濾技術(shù)，應對中國的污水不達標的升級改造項目及供水工程。二，傳統產(chǎn)品——生化處理技術(shù)不放棄。從前年開(kāi)始，他引進(jìn)了新的技術(shù)，投入幾千萬(wàn)，進(jìn)行技術(shù)買(mǎi)斷。
       采訪(fǎng)當天，凌清成還親自帶我們參觀(guān)了他的這項新技術(shù)設備，談到新技術(shù)，他很有信心，這項技術(shù)對油類(lèi)含油廢水處理、色度及懸浮物和細菌病毒的去除以及COD 及可生化性的提高都有作用，不僅具有全自控、高效、集成以及區別不同污水等特點(diǎn)，系統自身安全保護機制還可以確保系統運行長(cháng)久、安全。后續凌清成希望通過(guò)校企合作，來(lái)共同做好本土化改造，要做產(chǎn)業(yè)化工程化實(shí)用的電催化技術(shù)。
       透過(guò)茶室的窗戶(hù)，掛在公司墻上的20 條鐵律給我的印象很深刻。
       在我看來(lái)，這20 條鐵律對于員工來(lái)講，似乎有些要求過(guò)高。但凌清成覺(jué)得，企業(yè)要做強做大不是老板一個(gè)人就行。他希望培養每一位員工，做到“從無(wú)我也行，到有我更行，到?jīng)]我不行。”這也是他設立20 條企業(yè)鐵律的原因。
       他說(shuō)，“企業(yè)家要有百折不撓的精神。”這一點(diǎn)，我們在凌清成身上感覺(jué)的到。在他的言語(yǔ)間，流露的是滿(mǎn)滿(mǎn)的斗志，和繼續拼搏的決心。他今年50 歲，卻讓我們感受到了30歲的闖勁和精力。

       企業(yè)簡(jiǎn)介：
       凌泰環(huán)保是國內專(zhuān)業(yè)化、標準化、規?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)保裝備和綜合性環(huán)境服務(wù)的現代化企業(yè)。是全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì )理事單位、中國微孔曝氣器和格柵機械行業(yè)標準參編單位。公司引進(jìn)消化技術(shù)——高效自控電催化污水處理集成技術(shù)和發(fā)明專(zhuān)利——精密過(guò)濾技術(shù)，專(zhuān)注于市政污水和工業(yè)污染治理與服務(wù)，致力成為掌握關(guān)鍵技術(shù)和實(shí)施方法的環(huán)境效果服務(wù)專(zhuān)家。