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       江蘇菲力環(huán)保副總經(jīng)理邵焜琨曾用詩(shī)形容回國后經(jīng)營(yíng)家族環(huán)保企業(yè)的感受：剛一回來(lái)感覺(jué)是“本是同根生，相煎何太急”，但后來(lái)就是“仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人”?，F在，他會(huì )用自己寫(xiě)的“策馬揚鞭逐夢(mèng)首，指引江山未可知”表達自己的心境。
       從對之前低水平競爭價(jià)格戰的無(wú)奈到如今對環(huán)保產(chǎn)業(yè)前景充滿(mǎn)信心，作為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)中典型的“環(huán)二代”，他和很多同行的心境都在逐漸發(fā)生變化。而這種變化正是源于環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代大背景、當地產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng )新發(fā)展的小環(huán)境。
       從4平方公里占地，拓展到如今的“一園三區”212平方公里，從自發(fā)式的草根經(jīng)濟到年產(chǎn)值500億元、擁有1500多家制造企業(yè)和3000多家配套企業(yè)，從缺乏技術(shù)含量、“近親繁殖”到開(kāi)門(mén)引入資本技術(shù)要素、國內外創(chuàng )新力量，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)在逐步成長(cháng)為當地支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也開(kāi)始顯現其創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)新高地的特色。

       多措并舉提升技術(shù)競爭力

       2012 年，對整個(gè)環(huán)保市場(chǎng)惡性競爭愈演愈烈頗感無(wú)奈的凌泰集團掌門(mén)人凌清成，有機會(huì )受邀考察了加拿大電催化一體化設備。在為技術(shù)折服的同時(shí)，他也意識到：面對日趨殘酷的市場(chǎng)競爭，只有與其他企業(yè)形成鮮明的差異化，才能在競爭中獲得機會(huì )。凌泰加速開(kāi)展一系列技術(shù)引進(jìn)的工作。2012年至2015年，相繼引進(jìn)了曝氣器和格柵兩大主營(yíng)產(chǎn)品的延續技術(shù)——電催化技術(shù)和精密過(guò)濾技術(shù)。
       宜興科技局相關(guān)負責人表示，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和政策的推動(dòng)，越來(lái)越多的環(huán)保企業(yè)開(kāi)始意識到技術(shù)創(chuàng )新的重要性。調研發(fā)現，近幾年，宜興涌現出一批以凌泰、艾特克、藍星、新紀元、博大等為代表的環(huán)保企業(yè)，他們分別通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)人才儲備、自主研發(fā)、技術(shù)合作等途徑開(kāi)展環(huán)保技術(shù)的突破與創(chuàng )新，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
       “為了考察到合適的環(huán)保技術(shù)，2011年年底，我在德國薩克森州待了兩個(gè)禮拜時(shí)間，平均每天跑兩家企業(yè)。”邵焜琨回國后在家族企業(yè)里的第一個(gè)職位是進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理。通過(guò)不懈努力他很快促成了一個(gè)國際化技術(shù)轉移項目：宜興環(huán)科園和德國薩克森州政府在宜興菲力大廈內成立了中德環(huán)保技術(shù)轉移中心，作為技術(shù)轉移研發(fā)孵化平臺和企業(yè)學(xué)術(shù)交流信息溝通平臺。
       除了企業(yè)基于自身市場(chǎng)定位的技術(shù)創(chuàng )新，園區層面則是網(wǎng)羅國內科研機構、高校，利用宜興的企業(yè)資源及強大的產(chǎn)業(yè)配套能力，讓產(chǎn)學(xué)研的對接真正落到實(shí)處。在水處理、固廢處理和大氣污染防治等領(lǐng)域，推出了一批技術(shù)，帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)在環(huán)保技術(shù)細分領(lǐng)域達到一定水平。